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2024环球世界足球杯——直播赛事
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一、牵手上港,上汽的“足球营销”怎么玩
今天，上汽集团与上港集团足球俱乐部正式签约成为2016年战略合作伙伴，明年，双方将在品牌宣传、营销活动、服务推广等方面进行全面合作。至此，有关上汽与上港“胸前广告”的传言也终于尘埃落定。
早在今年11月初，上港集团董事长陈戌源在上港2015赛季庆功宴上，就证实了上汽在2016年将冠名上港胸前广告的传言。那么“胸前广告”究竟能有多大价值？有了上汽的助力，上港能为2016年的申城带来一座中超甚至亚冠冠军奖杯吗？上汽的“足球营销”又将怎么玩？
今年，广州恒大淘宝俱乐部在亚冠决赛力克迪拜阿赫利，并以亚洲冠军的身份在世俱杯上挑战豪门巴塞罗那。亚冠决赛吸引超过1.2亿观众通过电视/网络观看，也创下亚洲足球俱乐部赛事的观看记录。创纪录的收视率也说明足球运动，这项“虐了中国球迷千百遍，球迷待之如初恋”的体育项目，依旧是互联网信息爆炸时代最有效的品牌传播平台之一。
体奥动力在今年10月为中超开启了“5年80亿元”的新时代，这让众多中超俱乐部也开启了“土豪”模式。苏宁宣布接手舜天足球，京东考虑注资绿城，阿里巴巴拿下世俱杯8年冠名权等等动作让中超联赛将全面进入黄金时代。这片拥有无限可能的商业蓝海也成为上汽集团品牌塑造的重要平台。
那么上汽的“足球营销”怎么玩？
本次上汽集团的合作对象上港集团足球俱乐部在2015赛季取得中超联赛亚军的成绩，并成功晋级亚冠联赛，近期也有传闻表示上港明年预计投入24亿元的预算引入曼联球星鲁尼，虽然传闻有待最终官方确认，但不可否认的是，中超联赛已经成为集众多“豪门俱乐部”于一体的，具有影响力的足球联赛之一。而上港，这一中超联赛新生力量，2016年的表现将有无限遐想。上港集团老总隋国扬先生在今天的媒体见面会上也表示：2016年上港俱乐部的目标是中超名列前茅（前三），亚冠小组出线。虽然这一预期成绩过于保守，但足以让上汽集团在2016赛季得到足够的曝光量。
除了“胸前广告”的合作模式，上汽集团依托与上港俱乐部以及旗下的车享平台，正在筹建球迷协会。上汽的员工、车主、潜客以及上港的球迷都可以加入该协会，并享受协会给予的购车/保养优惠等专享汽车生活服务。相比“胸前广告”，“球迷协会”更接地气的营销模式也会在品牌形象建设以及客户维护上给予上汽更多帮助。这也是上汽集团对品牌塑造营销“巧思”的体现。
上汽集团董事长陈虹表示，上汽集团的愿景是“倾力打造富饶创新精神的世界著名汽车公司，引领未来汽车生活”。
“富饶创新精神”、“世界著名汽车公司”成为上汽集团最新愿景的关键词。围绕这一公司愿景，上汽集团也正在紧锣密鼓地制定完整的“十三五”品牌战略规划，其中包括品牌建设目标、品牌价值体系、品牌建设方法与传播路径规划。
今年11月，在我国整车出口2012年遭遇瓶颈持续下跌的局势下，上汽集团率先调整了全球业务，由习惯出口贸易模式向海外品牌营销模式转型，也开拓了全价值链经营的“上汽全球”模式。为此，上汽集团携手旗下MG名爵和上汽大通两大自主品牌亮相迪拜车展，而这仅仅是上汽集团品牌建设的其中一步。
近日，上海大众正式更名上汽大众。至此，上汽集团下辖合资企业全部更名完毕，由“上海”改为“上汽”对于上汽集团整体战略布局也起到至关重要的作用：通过强化集团母品牌，提升上汽集团软、硬两方面综合实力，进一步深化上汽集团的品牌建设。
2015年，上汽集团第11次入主《财富》世界500强，排名第60位。作为中国排名第一的汽车集团，“世界著名汽车公司”的愿景也引导上汽集团在海外扩张上表现活跃，通过合资车企的更名打造一个大一统的集团品牌，将有利于上汽集团深入布局全球市场，进入下一轮的版图扩展。
本次与上港的合作可以看做是上汽对“品牌建设”的深入探索以及对“传播路径规划”的新尝试。牵手上港将加快提升上汽品牌在全球范围内的影响力，助推上汽集团国际经营战略以及品牌建设步伐，树立起负责任、创新的企业形象。
二、品牌营销的模式有哪些
目前公认的营销模式从构筑方式上划分，有两大主流：\x0d\x0a一是以市场细分法，通过企业管理体系细分延伸归纳出的市场营销模式\x0d\x0a一是以客户整合法，通过建立客户价值核心，整合企业各环节资源的整合营销模式\x0d\x0a市场营销模式是以企业为中心构筑的营销体系，而整合营销则是以客户为中心构筑的营销体系。\x0d\x0a\x0d\x0a在这两大模式的基础上，围绕具体营销过程衍生出了众多手法：\x0d\x0a
1、体验式营销（视操作方式决定其模式属性）\x0d\x0a
2、一对一营销（主要属于整合营销模式）\x0d\x0a
3、全球地方化营销（属于市场营销模式）\x0d\x0a
4、关系营销（属于市场营销）\x0d\x0a
5、连锁（视操作方式判断模式属性）\x0d\x0a
6、品牌营销（视操作方式判断模式属性）\x0d\x0a
7、深度营销（主要属于整合营销）\x0d\x0a
8、网络营销（视操作模式判断模式属性）\x0d\x0a
9、兴奋点营销\x0d\x0a
10、直销（属市场营销模式）\x0d\x0a1
1、数据库营销\x0d\x0a1
2、文化营销（属市场营销）
三、欧洲那些豪门足球俱乐部是如何经营的?真的很赚钱吗?
对于俱乐部而言，球队收入大概可分为三类：转播分成、商业收入及比赛日收入。单就商业收入而言，赞助商扮演着及其重要的角色。10月中旬，体育与娱乐资讯公司CSM发布了一份五大联赛国家（西、英、意、德、法）足球俱乐部赞助商调查报告。报告对五大联赛国的98家俱乐部、足协及欧冠等17项赛事的赞助情况进行了汇总。
整体而言，报告涵盖了1156家企业的1769笔赞助合同，总额达31.98亿欧元。CSM公司表示，出于商业原因，许多赞助合同的细节并不能完全触及，CSM研究团队是依据公司所收集到的材料及自定的评判标准对合同价值做出的估算。
CSM报告从三个角度对俱乐部赞助信息进行了统计，即行业、俱乐部、企业。懒熊体育获得了CSM公司授权，将三个维度下排名最靠前的11位汇总如下：
产业
报告中可以看出，金融行业是俱乐部赞助最活跃的行业，无论是赞助金额还是签约单数都排在了首位。商业价值最高的英国足球也是最受金融企业青睐的对象，赞助总额达到了8910万欧元。而赞助俱乐部最多的则是西班牙银行Caixabank，共赞助了16家俱乐部。排在金融之后的分别是汽车、航空。值得注意的是，航空公司21比赞助在前十行业中是最少的，但1.99亿欧元的赞助金额却排在了第二位。
球队
从俱乐部赞助收入上看，曼联的收获最多，共签订了5份赞助合同，总金额达2.63亿欧元。英超是五大联赛中赞助收入最高的，各企业在该联赛中投入了12.32亿欧元。排名第二的是德甲（7.26亿欧元），随后依次是西甲（6.72亿欧元）、意甲（3.91亿欧元）
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